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放棄室內設計的好生意 王本楷立志要當居家設計達人

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盧承聰、楊淑婷:以人為本的事業 更需極大的用心

讓空間功能多變   提高營運坪效
江榮裕協助業主裝修合法化已歷數百件


採訪 / 黃煇雲      撰稿 / 戎莉芳、黃煇雲       攝影 / 蘇純嬅         圖片提供 /  居逸室內裝修 


 


江榮裕

 

想把百坪的辦公空間,作為日租型的會議中心,重點就是要強化空間利用的多樣性,才能提高租金獲利,大半的做法都是讓空間可以彈性分割,不論人數多寡,都適合承租使用,找上江榮裕他可以幫你變出17種使用功能,除了會議廳,還可以變成大型演講聽、電腦教室、舞蹈教室!


勁園會議中心     (圖片提供 /  居逸室內裝修) 




在建築、室內裝修設計的領域,江榮裕的專業屢受業主肯定,此外,江榮裕真正名聞遐邇的主因,是幫助了數百個業主解決室內裝修審查的問題。部落格搜尋結果第一名的江榮裕設計師,回顧自己對空間設計的天份,竟是在高中時的一次性向測驗中找到了自己的專長!在「空間感」大題得到95分,讓他處在高中懵懂的年紀卻隱約感覺到對3D全像的過人之處,他順著測驗的建議:從事設計工作,更決定將室內設計發展成一生的志業。


台中百達馥麗(圖片提供 /  居逸室內裝修) 



 

訓練自己做事正確且精準
 

處女座細緻個性的江榮裕,事情做得比其他人仔細、看事情也比別人詳細。在大學一、二年級訓練畫圖時,他知道每一條線都代表一個意義,看到一個窗戶或一面牆壁,心裡的X光機就自動將它們轉換成剖面圖呈現到眼前,他不但要求自己畫圖要正確更要精確,他甚至開玩笑說他畫剖面圖,畫到冰箱冷凍庫裡面的一隻魚都剖面得很精準。在學習的過程中,江榮裕用心的程度、方向、內容都比別人更強,事情不僅是要做對,更要精準,難怪,他大學時畫的圖常常被貼在佈告欄當成範本了!


江榮裕

 

在成大唸書學會獨立思考及解決問題的能力,這是一個基本功,馬步必須紮穩。到研究所時,江榮裕以設計圖為研究方向,探究設計的本質、方法、流程,探索設計的操作、思維,他被訓練去發覺問題、學會問正確的問題,從How, Why, What, Where去思考讓事情更精進,這也是做研究的基本態度。在成大建築研究所設計組的教學思維裡,讓他了解設計的豐富性,也學到一生都可用的工具。


 

有自己的想法  才會有出色的作品 
 

從出社會工作到自己創業的過程中,江榮裕找到自己的典範,第一位是現代主義大師科比意:建築是生活的機器(The House Is A Machine For Living In)。第二位是安藤忠雄:空間是生活的容器。這二句話深深影響江榮裕的設計本質。
 

他開始思考,如果建築是生活的機器或是生活的容器,那機器如何運作才能配合「人」這個使用者?而生活裡所承載的軟體又該是什麼?他的空間設計從此處開始發想,而不是一開始就從樑、柱、結構、平面、設備、甚至風格、色彩、顏色、質感去發想。如同科比意是那個時代的潮流,它將傳統建築「承重牆」設計成自由平面、自由曲線的現代主義主元素,是一個很大的跨越。
 

江榮裕受到深刻的啟發,總是思考在空間這樣一個生活容器中,想要裝載的是什麼樣子的神聖行為,要如何運用光線、水、牆、窗和其他素材營造氣氛。不是只想著操作的表面,而是優先思考空間的精神層面。直到現在,他在服務客戶時,仍是試圖將他所景仰的大師們的精神落實在小小的住宅中,看到客戶的生活本來是如何,經過他的塑造後,帶來了好的改變。


台中百達馥麗(圖片提供 /  居逸室內裝修) 



 

自主創業提供業主多元服務
 

江榮裕在創業前,也曾在建築師事務所上班,但常常需要遵照一些既定的模式和方向去作業。創業後,就多了一點點兒自由想像的空間,嘗試做一些之前不一定能夠被老闆或業主所允許的事,在工作上的發展也能多所突破。例如:面對業主時,他願意提供三種不同方案和預算選擇,呈現出設計的多樣性。就像他所信仰的空間是生活的容器,不同屬性的空間會帶給業主不同的生活方式。就像他曾將130坪的國際會議中心,設計出17種不同的彈性用途,讓業主得到很滿意的結果。



勁園會議中心     (圖片提供 /  居逸室內裝修) 


 

雖然台灣在建築和室內設計這二個領域還是有一些區別,但對他來說卻可以齊頭並進,身為建築師的他,也能充分掌控室內設計的工班。或許是因為在創業前,他曾有跨領域的工作經驗,接受公家機關和私人建築案件的磨練。
 

公家機關的建案是一板一眼要求建造紀錄、預算發包施工詳圖,這些都是繁雜的差事,和早期室內設計只要拿鉛筆在工地現場畫圖,二者可說是天差地別。江榮裕在做室內設計案時,卻將建築和公共工程的要求標準和流程帶進室內設計案,也就是數量都要算出來,材料都要有規範,預算標準和圖都要看得出未來做出來該是什麼樣子,不該有模糊地帶。


樹林米蘭之星 黃宅(圖片提供 /  居逸室內裝修) 


 


江榮裕一直都以此為標準,按圖施工去掌控預算,不漫無目的去發包,或是一邊施工一邊喊價,這也是從不斷工作經驗累積中,所得到的一個正向的做事效果。
 

當然,在自己當老闆後,也很能體會員工的需求和心理狀態,只要是在可接受的範圍,都能贊同員工自行發揮。但有時也遇到困難,就是與業主或工班溝通不良,以致結果不盡滿意,此後江榮裕的溝通越來越精準,也因此發現困難變得愈來愈少。


江榮裕


關於  居逸室內裝修設計工程有限公司   江榮裕

 

 

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